9月28日，快手宣布，已于近期启动了以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。
内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。
据透露，此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，以打造有温度的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。
资料显示，职能型架构（Functional Structure）的核心特点是公司自上而下按照相同的专业领域，把部门、中心等组合起来，比如苹果公司和早期的腾讯等；而事业部制架构（Divisional Structure）的公司，则是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建部门，比如阿里巴巴、腾讯、美团等。
在部门和人员方面，原产品负责人王剑伟任主站产运线负责人，原X7业务负责人笑古任电商事业部负责人，原商业化业务负责人马宏斌任商业化事业部负责人。
此外，快手高级副总裁、原运营部负责人严强在全员邮件中透露，因为个人及家庭原因，将在10月24日加入快手5周年之际告别公司去“拥抱另一种生活”，希望未来能把注意力放在机器如何让人变得更聪明、更好的激发创造和表达，以及其背后的核心技术研究上，如通用人工智能、无限算力和脑科学。
公开资料显示，严强于2016年加入快手，历任算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并在2020年12月成为经营管理委员会成员之一。
此轮调整，意味着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。快手相关负责人告诉澎湃新闻记者，公司十年来不断发展，业务在不断多元化，组织也在不断升级。“我们希望在此基础上，通过转向加强事业部制的新型组织架构，进一步释放组织红利，让各职能‘能兵强将’更贴近业务一线，更贴近市场，让业务迭代速度更快，效率更高。”