新京报讯（记者 秦胜南）12月3日，叮咚买菜举办食品生鲜行业供应链生态峰会，宣布将此前的采销中心升级为商品开发中心，由叮咚买菜商品开发高级副总裁徐志坚带队，从市场趋势、用户痛点上着手，取代传统采购链路。
叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖在会上说，“一个有担当的企业，应该能够构建好的生态，也能引领整个行业的进步。”据悉，叮咚买菜此次首次系统性地对外披露其供应链思路。未来将不断打造差异化商品，更多地走进源头，不管是标品还是生鲜农产品，都要参与到全链路的开发中去。
其中，非标的生鲜农产品方面，叮咚买菜通过订单农业确保商品品质和供应链路畅通；在标品与快手菜方面，正在与有创新精神的生产商、品牌方进行联合开发与生产。目前，标品方面联名与定制商品的占比达到10%，上海区域快手菜的自有品牌商品占比达到41%。
叮咚买菜方面介绍，目前已基本实现从传统采销模式往生态型供应链的转型，跑通了订单生产-品控升级-合作链路优化-共同开发-联合营销-销情反馈这一完整链路。在不断升级的品控体系下，将继续提高供应商准入标准，定制开发出高于市场标准的差异化商品。
在供应商扶持方面，叮咚买菜一直采用无进场费、无条码费、无特殊供应商渠道的“0门槛”入场方式，并通过供应链金融服务为合作伙伴提供无账期的资金保障。商品上架之后，叮咚买菜采取与品牌方进行联合营销，利用叮咚买菜“咚风计划”方案，相互进行资源扶持。
叮咚买菜商品开发高级副总裁徐志坚提到，“从生产源头到销售端，建立产销健康协同、上下游一体化、中间无博弈、共赋能的端到端供应链生态，实现用户价值最大化、全链路高效率的目标。”
新京报记者 秦胜南
编辑 王琳 校对 柳宝庆